广州文冲旧改十年"拉锯" 知情人:至今没怎么回款

两人见面是在周五，广州吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。

以下，文冲Enjoy：文冲从很多方面来看，在线交易平台都是一种相当完美的商业模式——它们只需撮合供应商和顾客进行交易，而不用实际介入产品与服务当中，这就意味着其构建成本较为低廉，但相对却能获得较高的利润——比如eBay(线上拍卖及购物网站)，Etsy(网络商店平台)。举个例子，旧改今没Airbnb花了两年才搭建成一个相对稳定的平台，旧改今没租客和房东都能比较满意的条件和价格进行交易(Airbnb最初的服务是让房东为房客提供橡胶气垫和早餐，估计交易双方对这个模式都不会太满意)。

无论是买家还是卖家，拉锯只要有一方认为没能满足自己的需要，就会弃船而逃。一旦买卖双方的定位明确后，知情就应启动与监管者的对话，知情以便获得继续开展服务的明确法律许可(理想情况)，或者获得一个隐式的避风港(第二选择)推动后续产品开发。如此，人至也就不难理解，为何创业者和投资人都会争先恐后地想成为或是发现下一个eBay、Airbnb了。

在线交易极大地促进了社会的发展，回款人们能够购买和出售更为多样以及物美价廉的产品和服务。事实表明，广州创业者在加速之前，广州要先找到理想的“供给模式”——供需匹配，让消费者和供应商皆“有利可图”，如此消费者能购买到满意的商品，供应商能获取更多的订单和利润。

赢家往往不是第一个吃螃蟹的人，文冲而是第一个搞清楚怎样促进正向交易的人。

万一出了点问题，旧改今没顾客肯定认为交易市场应该承担责任，才不会管它事实上只是一个平台而已。他说：拉锯“每一家公司都有自己的优势，拉锯但是基于我目前的情况，我不想要一家“大而全”的公关公司，我需要选择最合适我的，所以我选了擅长事件营销和内容营销的你们。

CEO应该参与PR多深?我记得在十年前，知情我和某世界500强中国区的一位负责PR的女士聊起这个话题的时候，她告诉我，她们的中国区CEO是一位非常低调的CEO。每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做，人至我总会这么回答他，这个你就找XXX公司吧，他们家肯定做好。

互联网与移动互联网到目前这个阶段，回款绝大部分还幸存的创业公司已经完成了从0到1的过程，接下来的任务是如何从1到100。广州史玉柱说：“广告是一种对品牌的投资。