斯坦福大学创业指导课程

深圳像Japet这样的初创公司数不胜数，斯坦以孵化器HAX为例，就有来自20多个国家的创业团队。

商业杠杆力就是比拼资源的能力，学创羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、学创影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。在个人资源中，导课个人IP资源非常重要，导课或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。

虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，斯坦但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、斯坦消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。3.同类同好同圈层的社群经济成为消费流的流域地图流域地图的意思是，学创所有跟你深度交互的消费者、学创用户，都是从同类同好同圈层的社群经济里发掘出来的，当然不是所有的产品和服务都能做到，要取决你做什么的。横轴是这个领域的一个个切入口，导课文创领域分小说、导课动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。

斯坦我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。我今天看到一个兄弟，学创成为他的投资人有几年的时间，学创后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。

只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，导课不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。

产品约等于人品，斯坦所以你的产品要人格化。而自己今年关注的方向，学创则“没有太多限制”，但明确透露相比2B领域会更加关注2C。

“我和奉佑生倡导的是，导课让移动直播更有趣、情景更多。一瞬间以移动支付为基础的服务遍地开花，斯坦大大便利了人们的生活。

此次融资由DST领投，学创滴滴、中信产业基金、经纬中国、Coatue、Atomico、新华联集团等机构跟投。说来也巧，导课OFO创始人戴威和映客创始人奉佑生的性格略有相似，偏内敛，重产品。