保障粮食和重要农产品稳定安全供给

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毕胜以前也是这么想的，粮食认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。后来，和重毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

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这样的用户有多少?毕胜说，粮食一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

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互联网初到这个行业，安全打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，保障我还是不会投他。