SaaS 生态“徘徊不前”，到底谁的锅？

读懂君看到，生态22只“僵尸股”2014年的净利润小于100万，甚至为负，不过它们的净利润在2015年集体暴涨，全部超过2000万元。

徘徊底线是：平台不应当为了追求增长而使供应端产业化。不前但研究表明这并不足以建构双方的信任感或安全感。

但交易平台面临的挑战依然在那里，到底的锅那么在塑造未来的路上，到底的锅你打算怎么做一名优秀的玩家呢?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。该制度随后成为构建买卖双方之间信任的最有效体系，生态并且现今几乎被所有的主流平台采用——买家和卖家可以通过打分(1-5分)和文字评价的方式进行相互评价。但这并不是一件容易的事情，徘徊简单来说，徘徊这要求创业公司要瞄准一个足够广阔的市场;搞清楚服务者和被服务者之间的需求，并设计有效的机制进行撮合提高效率;重建行业生态系统，让每个服务者在生态中找到自己的位置，建立行之有效的信任机制;还要在交易迅猛增长之时保证系统、产品和服务跟得上。

现在许多的优秀平台事实上也说不上是先驱者，不前比如Airbnb就是建立在十几年前的VRBO基础上……那为什么先驱者并不必然获得胜利呢?一个平台为了证明自己的价值而盲目寻求增长，不前那反而会使平台后劲不足。如果用户发现交易有困难，到底的锅那要么是平台价值不足，要么是代价过高。

也就是说，生态即使“马力最大”也要后劲充足，你要积蓄足够的子弹以备不时之需。

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